Virtuelle Meetings bleiben bei vielen Unternehmen auch nach der Corona-Zeit ein fester Bestandteil des Arbeitsprozesses.
Sie sind ein wirkungsvolles Instrument, das hervorragende Möglichkeiten zur flexiblen Zusammenarbeit bietet.
Virtuelle Meetings effizient zu planen und zu leiten ist ein bedeutender Bestandteil moderner Führungskompetenz.
Gerne unterstütze ich Führungskräfte, Teams & Unternehmen beim Auf- und Ausbau der Kompetenzen zur Planung und Leitung virtueller Meetings.
Im Rahmen eines 30-minütigen Kennenlerngesprächs berate ich Sie gerne unverbindlich.
In diesem Buch erfahren Sie
Das Buch beinhaltet auch etliche „Download“-Materialien als Bonus-Inhalte.
In Kapitel 1 werden die Besonderheiten der virtuellen Meetings skizziert und die typischen Phänomene der Zusammenarbeit in den virtuellen Meetings gezeigt. Die Vorteile der virtuellen Meetings schließen das Kapitel ab.
In Kapitel 2 werden sinnvolle und bewährte technische Hilfsmittel, die der Moderatorin helfen, das virtuelle Meeting effizient zu gestalten, beschrieben und die Möglichkeiten ihrer Anwendung gezeigt.
In Kapitel 3 setzen sich die Leser tiefer mit den notwendigen Aufgaben und Kompetenzen des Moderators auseinander. Denn für eine gute Meetingqualität zu sorgen, ist Führungsaufgabe.
In Kapitel 4 wird die Frage nach den Schritten zur Vorbereitung eines virtuellen Meetings beantwortet. Die professionelle Agenda ist der wichtigste Schritt zum Erfolg – sie zeigt die Struktur, Verantwortung für die Themen und einen Zeitrahmen.
Kapitel 5 zeigt die Möglichkeiten auf, wie in ein virtuelles Meeting eingeführt werden kann, damit ein gutes Zusammenarbeitsklima gefördert wird.
In Kapitel 6 erlangen die Leser ein intensives Verständnis über Moderatonstechniken, die sich bei der virtuellen Zusammenarbeit bewährt haben. Es wird beschrieben, wie die beliebten Methoden, wie Brainstorming und MindMapping, im virtuellen Kontext angewendet werden können, wie Entscheidungen und Abstimmungen gelingen und wie Gruppenarbeit gelingt.
In Kapitel 7 liegt der Fokus auf der Endphase der virtuellen Moderation. Schritte, die zum professionellen Abschluss der Besprechung gehören, werden vorgeschlagen.
In Kapitel 8 dreht sich alles um professionelle Kommunikation im virtuellen Kontext, ihre Besonderheiten und wie damit umgegangen werden kann, damit Klarheit und Transparenz entstehen. Richtig zuhören ist ein wichtiger Schritt zum gegenseitigen Verständnis. Die Antwort auf die Frage, wie Diskussionen im virtuellen Meeting erfolgreich gesteuert werden können, schließt das Kapitel ab.
In Kapitel 9 wird auf die Gruppenprozesse und Gruppenphänomene eingegangen, die sich besonders in der virtuellen Zusammenarbeit zeigen. Leser erlangen nicht nur ein Bewusstsein darüber, welche es sind, sondern finden auch Vorschläge, wie sie mit ihnen umgehen können, damit eine gute Zusammenarbeit gelingt.
Gerne berate ich Sie dazu, wie Sie in Ihrem Unternehmen oder Team die virtuelle Zusammenarbeit der Teilnehmer interaktiv gestalten und somit Ihre Aufgaben zum Erfolg führen.
Möchten Sie in Ihrem Unternehmen eigene Mitarbeiter ausbilden, die im Unternehmen ihr Wissen weiter tragen? Gerne können wir auch über eine für Sie zugeschnittene Train-the-Trainer Ausbildung sprechen.
Die Dauer eines Trainings über effiziente und professionelle Gestaltung und Durchführung von virtuellen Meetings hängt von Ihrem Knowhow und Erfahrung ab – wir richten uns nach Ihren Vorkenntnissen und Anforderungen. In der Regel sind 2 bis 6 Termine von jeweils 2,5 Stunden sinnvoll.
Gerne biete ich Trainings, Workshops und Coaching auch in der Slowakei und in Tschechien in der jeweiligen Muttersprache an.
Rufen Sie mich an: 089-159 19 326
oder schreiben Sie mir gerne eine Email: eugenia.schmitt@systemische-beratung-schmitt.de
Möchten Sie sich auf Ihr Meeting individuell und professionell vorbereiten?
Haben Sie besondere Herausforderungen oder ein Projekt und brauchen aktivierende und praxiserprobte Methoden?
Werden Sie im virtuellen Meeting eine Präsentation halten oder Diskussion führen und möchten nichts dem Zufall überlassen?
Im Coaching erarbeiten wir zusammen einen für Sie passenden und abwechslungsreichen Ablauf unter Einbeziehung von aktivierenden Methoden.
Wie hoch ist Ihre Investition? – Lassen Sie uns Ihr Anliegen genauer ansehen und vereinbaren Sie ein unverbindliches und kostenfreies Gespräch. Das Coaching führen wir gerne online mit einem von Ihnen ausgewählten Video-Konferenzsystem oder über die Coaching-Plattform Meetfox durch.
Rufen Sie mich an: 089-159 19 326
oder schreiben Sie mir gerne eine Email: eugenia.schmitt@systemische-beratung-schmitt.de
