Business Beratung und Training mit den Schwerpunkten Kommunikation, Entscheidungskompetenz und Risikokompetenz

• Entscheidungsfindung, „digital decision making“ und Risikokompetenz: Entscheidungen analytisch und faktenbasiert treffen, datenwissenschaftliche Methoden und Heuristiken einbinden, Grundmethoden der Datenanalysen kennen lernen und in Einklang mit der Erfahrung, Intuition und Gefühl bringen, psychologische Phänomene der Entscheidungsfindung, Zahlen richtig interpretieren und Schlüsse für die wirtschaftlichen Konsequenzen ziehen, Entscheidungsfindung bei Ungewissheit, unter Risiko und in Konfliktsituationen.

• Mindset in der neuen Arbeitswelt – Bewusstsein für die Bedeutung der Digitalisierung: Chancen und Risiken der digitalen Transformationen, neben den technischen Aspekten und IT-Infrastruktur auch die Art und Weise des Umgangs mit den Herausforderungen umgehen – die notwendigen Voraussetzungen für die Entwicklung des eigenen Digital Mindsets entwickeln, Digital Mindset in Unternehmen, Kommunikationsart und -wege

• Coaching-Elemente in der Führung nutzbar machen – auch als Training/Workshop/Supervision: Rolle als Führungskraft und Rolle als Coach. Wann sind Coaching-Elemente einsetzbar, wann nicht, welche Elemente für welchen Kontext sinnvoll sind und wie sind sie im Gespräch zu integrieren. Stressbewältigung und persönliche Resilience.

• Kommunikation & Gesprächsführung: Reflexion des eigenen Kommunikationsstils, Erweiterung der eigenen Kommunikationskompetenz, Erkennen bestehender Kommunikationsmuster, Verbesserung der Wahrnehmung zwischen Sender und Empfänger, Umgang mit schwierigen Teilnehmern, Gesprächsführung in Stresssituationen, wertschätzende und authentische Gesprächsführung auf Augenhöhe, Vertrauensbildung, Ansprechen von „schwierigen“ Sachverhalten, Zuhören als Teil des Gesprächs, Etablierung einer Feedback-Kultur, Signale des Körpers in der Kommunikation. Effiziente Kommunikation im digitalen Umfeld.

Mögliche Themen/Module von einzelnen Bereichen der Kommunikation und Gesprächsführung für gezieltes Stärken Ihrer individuellen Kompetenzen:

• Zuhören als Erfolgsfaktor in der Gesprächsführung
• Gesprächsförderer und Gesprächshinderer
• Argumentation für vier Ohren des Zuhörers
• Gesprächsvorbereitung und Strukturierung
• Präsentation & Visualisieren von Daten: Verständliche Darstellung der Zahlen, Daten, Fakten, ihre betriebswirtschaftliche Interpretation, Schritte zur Vorbereitung einer authentischen, gut strukturierten, zielgruppenorientierten und wirkungsvollen Präsentation, Aufbau pyramidaler Präsentation, Reflexion der eigenen Wirkung, Einsatz geeigneter – stimmiger und passender Körpersprache, Umgang mit unterschiedlichen Teilnehmern und Diskussionsbeiträgen, standhaftes und sicheres Auftreten.

Meine Arbeit basiert auf folgenden professionellen Qualifikationen:

• Agile Organisationsentwicklung (isb)
• Organisationale Resilienz (Modul II, Trigon, Ingrid Preissegger)
• Lösungsorientiertem Kurzcoaching, LOKC (Zertifikat, Sabine Asgodom)
• Kommunikationspsychologie für Beratung und Training (KBT, Schulz von Thun Institut)
• Embodied Communication, Trainer (Zertifikat, ISZM, Dr. Storch)
• Systemisches Coaching und Beratung in Organisationen (isb – Institut für Systemische Beratung, Wiesloch, DBVC anerkannt, Dr. Bernd Schmid)
• Karrierecoaching (isb und Institut für systemische Organisations- und Karriereberatung – Katja Wengel)
• Transaktionsanalyse: Schwerpunkt Organisationen (Trigon – Dr. Werner Vogelauer, Dörthe Verres, Maya Bentele, 3 Jahre)
• hypnosystemisches Coaching und Beratung: Schwerpunkt Organisation (Audioausbildung Dr. Gunther Schmidt)
• diverse Ausbildungen zum Thema Management-Coaching und Kommunikation
• Fachweiterbildungen in ausgewählten Themen der Unternehmensfinanzierung und Risikomanagements
• Abschluss als Dr. oec. publ. an der LMU in München (BWL, Institut für Kapitalmärkte und Finanzwirtschaft)
• Abschluss als MBR (Master of Business Research) an der LMU in München (BWL)
• Abschluss als Dipl. Mathematikerin an der TU München
• 1997 – 2004 Tätigkeit in der Finanzdienstleistungsbranche, Großbank und Rückversicherung, im Risikocontrolling, Marktrisikoanalysen, Datenstruktur und Datenmanagement, Fachkonzeptentwicklung und Qualitätssicherung, Projekt- und Teilprojektleitung

Anbindung an die Wissenschaft

• Dozentin an der Hochschule für angewandtes Management und an der Hochschule Fresenius
• Gastdozentin für Risikomanagement an der Masaryk-Universität in Brünn, CZ (2018) und aktive Teilnahme an wissenschaftlichen Konferenzen
• Aktive Teilnahme inkl. Keynotvorträgen an wissenschaftlichen Konferenzen (z.B. European Financial Systems, im Themenbereich: Risikomanagement in Banken, Behavioral Controlling, Finanzierung und Investitionsrechnung, empirische Forschungsmethoden)