Unser Team

Als Ihr Partner auf Augenhöhe unterstützen wir Sie…

Ihr Unternehmen widerstandsfähiger und fit für die digitale Zukunft zu machen
beim Lösen ihrer individuellen Problemstellungen
in Entscheidungssituationen unter Unsicherheit insbesondere bei Risikokompetenz, Messung und Einschätzung der Risiken und Chancen
beim Ausbauen ihrer individueller Stärken in Ihrem Führungsalltag

… auf wissenschaftlich fundierter Basis, mit langjähriger Expertise und unter Einbeziehung von Methoden unterschiedlicher Coaching-Schulen.

Dr. Eugenia Schmitt MBR

Ich berate und begleite Sie bei Entscheidungsfindung, Entwicklung des digital Mindset, beim Auf- und Ausbau Ihrer Kommunikations- und Risikokompetenz. Gemeinsam entwickeln wir für Sie zugeschnittene Handlungsalternativen…

Andreas Schmitt

Ich coache und begleite Sie als Sparringpartner bei der Neugestaltung ihrer Führungsrolle, der Findung von passenden Lösungsstrategien, Ihrer Potentialentwicklung, der Sinnfindung, der Erreichung Ihrer individuellen Ziele und bei Herausforderungen des Führungsalltags…

Über uns und unsere Arbeit

Ihr Businesserfolg hängt von Entscheidungen ab. Wir sind Partner, die hinter Ihnen stehen. Wir erleichtern Ihnen den Weg zu den Herausforderungen der neuen, digitalen Arbeitswelt, unterstützen Sie bei Entscheidungen und Entwicklung Ihrer individuellen Führungskompetenzen. Wir bieten Ihnen unsere Erfahrung, Expertise, Mindset.

In der Interaktion mit unseren Kunden legen wir Wert auf gezielte und systematische Entwicklung der Fertigkeiten und Fähigkeiten auf der Grundlage von wissenschaftlich fundierten Inputs und praxiserprobten Methoden vor dem Hintergrund systemischer Beratung.

Unsere Seminare und Workshops leben von Praxisbeispielen und Reflexionen. Als Coach unterstützen wir Sie, Ihre Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, kritisch zu reflektieren, Handlungsalternativen zu finden und zu evaluieren. Wir begleiten Sie auf dem Weg der für sie stimmigen Entscheidungsfindung.

Die eingebauten Coaching-Elemente im Training ermöglichen die individuellen Lernbedürfnisse aufzugreifen. Somit fängt der Praxistransfer bereits im Seminar an.

„In unserem Fokus steht die gezielte und systematische Entwicklung der Fertigkeiten und Fähigkeiten des Kunden auf Grundlage wissenschaftlich fundierter Inputs und praxiserprobter Methoden vor dem Hintergrund systemischer Beratung.“

Methoden

Kommunikationsmodelle nach Schulz von Thun, Watzlawick und des Embodiments
Methoden der Transaktionsanalyse nach E. Bern
Frage- und Zuhörtechniken, Präsentationstechniken
Elemente der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
Positive Psychologie, klientenzentrierte Beratung nach C. Rogers, Achtsamkeit und Wertschätzung
Methoden der Risikobeurteilung und -quantifizierung
Methoden der empirischen Forschung und Statistik

Kompetenzen

Abrufen der zur Lösung dienlichen Elemente
Mobilisierung von Wissen und Erfahrung zur Zielerreichung
Entwicklung realistischer Handlungsoptionen / -Vorstellungen
Analyse und schematische Darstellung komplexer Zusammenhänge
Aufdecken von Problemfeldern
Ableitung der Handlungswege aus dem Potential der Ressourcen
Systematische Auswahl, Planung und Umsetzungsmöglichkeiten der Lösungsstrategien
Anwendung gezielter Gesprächstechniken, Fähigkeit zuhören zu können
Analytisches und intuitives Denken
Verantwortungsbewusstsein, Zielstrebigkeit, Wertschätzung, Respekt, Empathie

Dr. Eugenia Schmitt MBR

Seit über 12 Jahren bin ich eine Business Coach und Beraterin mit Trainingserfahrung in Wirtschaft, Finanzwirtschaft und Schlüsselqualifikationen.

Die Kernpunkte meiner Arbeit liegen in Beratung und Coaching der Führungskräfte und fachverantwortlichen Mitarbeiter bei ihren individuellen Anliegen in der Business-Kommunikation, Entscheidungs- und Risikokompetenz, Verständnis und Interpretation der Datenbasierten Ergebnisse sowie sowie auf der Unternehmensebene in der Beratung von individuellen Problemstellungen in den Themen Risiko-/Kommunikations- und Feedbackkultur für die neue Arbeitswelt in der Digitalisierungsära.

Als Mathematikerin bin ich daran interessiert, mit meinen Klienten (elegante) Wege zu finden, für ein auf den ersten Blick unlösbares Problem und Dinge so zu sehen wie sie sind und sie dann verbessern, falls nötig.

Mir liegt am Herzen, Menschen in ihren beruflichen und persönlichen Angelegenheiten zu begleiten, damit sie ihre Entscheidungen so treffen, dass sie Zufriedenheit und Lebensfreude finden und professionell wachsen.

Business Beratung und Training mit den Schwerpunkten Kommunikation, Entscheidungskompetenz und Risikokompetenz

Entscheidungsfindung, „digital decision making“ und Risikokompetenz: Entscheidungen analytisch und faktenbasiert treffen, datenwissenschaftliche Methoden und Heuristiken einbinden, Grundmethoden der Datenanalysen kennen lernen und in Einklang mit der Erfahrung, Intuition und Gefühl bringen, psychologische Phänomene der Entscheidungsfindung, Zahlen richtig interpretieren und Schlüsse für die wirtschaftlichen Konsequenzen ziehen, Entscheidungsfindung bei Ungewissheit, unter Risiko und in Konfliktsituationen.

Mindset in der neuen Arbeitswelt – Bewusstsein für die Bedeutung der Digitalisierung: Chancen und Risiken der digitalen Transformationen, neben den technischen Aspekten und IT-Infrastruktur auch die Art und Weise des Umgangs mit den Herausforderungen umgehen – die notwendigen Voraussetzungen für die Entwicklung des eigenen Digital Mindsets entwickeln, Digital Mindset in Unternehmen, Kommunikationsart und -wege

Coaching-Elemente in der Führung nutzbar machen – auch als Training/Workshop/Supervision: Rolle als Führungskraft und Rolle als Coach. Wann sind Coaching-Elemente einsetzbar, wann nicht, welche Elemente für welchen Kontext sinnvoll sind und wie sind sie im Gespräch zu integrieren. Stressbewältigung und persönliche Resilience.

Kommunikation & Gesprächsführung: Reflexion des eigenen Kommunikationsstils, Erweiterung der eigenen Kommunikationskompetenz, Erkennen bestehender Kommunikationsmuster, Verbesserung der Wahrnehmung zwischen Sender und Empfänger, Umgang mit schwierigen Teilnehmern, Gesprächsführung in Stresssituationen, wertschätzende und authentische Gesprächsführung auf Augenhöhe, Vertrauensbildung, Ansprechen von „schwierigen“ Sachverhalten, Zuhören als Teil des Gesprächs, Etablierung einer Feedback-Kultur, Signale des Körpers in der Kommunikation. Effiziente Kommunikation im digitalen Umfeld.

Mögliche Themen/Module von einzelnen Bereichen der Kommunikation und Gesprächsführung für gezieltes Stärken Ihrer individuellen Kompetenzen:

Zuhören als Erfolgsfaktor in der Gesprächsführung
Gesprächsförderer und Gesprächshinderer
Argumentation für vier Ohren des Zuhörers
Gesprächsvorbereitung und Strukturierung
Präsentation & Visualisieren von Daten: Verständliche Darstellung der Zahlen, Daten, Fakten, ihre betriebswirtschaftliche Interpretation, Schritte zur Vorbereitung einer authentischen, gut strukturierten, zielgruppenorientierten und wirkungsvollen Präsentation, Aufbau pyramidaler Präsentation, Reflexion der eigenen Wirkung, Einsatz geeigneter – stimmiger und passender Körpersprache, Umgang mit unterschiedlichen Teilnehmern und Diskussionsbeiträgen, standhaftes und sicheres Auftreten.

Meine Arbeit basiert auf folgenden professionellen Qualifikationen:

Agile Organisationsentwicklung (isb)
Organisationale Resilienz (Modul II, Trigon, Ingrid Preissegger)
Lösungsorientiertem Kurzcoaching, LOKC (Zertifikat, Sabine Asgodom)
Kommunikationspsychologie für Beratung und Training (KBT, Schulz von Thun Institut)
Embodied Communication, Trainer (Zertifikat, ISZM, Dr. Storch)
Systemisches Coaching und Beratung in Organisationen (isb – Institut für Systemische Beratung, Wiesloch, DBVC anerkannt, Dr. Bernd Schmid)
Karrierecoaching (isb und Institut für systemische Organisations- und Karriereberatung – Katja Wengel)
Transaktionsanalyse: Schwerpunkt Organisationen (Trigon – Dr. Werner Vogelauer, Dörthe Verres, Maya Bentele, 3 Jahre)
hypnosystemisches Coaching und Beratung: Schwerpunkt Organisation (Audioausbildung Dr. Gunther Schmidt)
diverse Ausbildungen zum Thema Management-Coaching und Kommunikation
Fachweiterbildungen in ausgewählten Themen der Unternehmensfinanzierung und Risikomanagements
Abschluss als Dr. oec. publ. an der LMU in München (BWL, Institut für Kapitalmärkte und Finanzwirtschaft)
Abschluss als MBR (Master of Business Research) an der LMU in München (BWL)
Abschluss als Dipl. Mathematikerin an der TU München
1997 – 2004 Tätigkeit in der Finanzdienstleistungsbranche, Großbank und Rückversicherung, im Risikocontrolling, Marktrisikoanalysen, Datenstruktur und Datenmanagement, Fachkonzeptentwicklung und Qualitätssicherung, Projekt- und Teilprojektleitung

Anbindung an die Wissenschaft

Dozentin an der Hochschule für angewandtes Management und an der Hochschule Fresenius
Gastdozentin für Risikomanagement an der Masaryk-Universität in Brünn, CZ (2018) und aktive Teilnahme an wissenschaftlichen Konferenzen
Aktive Teilnahme inkl. Keynotvorträgen an wissenschaftlichen Konferenzen (z.B. European Financial Systems, im Themenbereich: Risikomanagement in Banken, Behavioral Controlling, Finanzierung und Investitionsrechnung, empirische Forschungsmethoden)

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Andreas Schmitt

Seit über 12 Jahren bin ich Business Coach und Consultant mit Erfahrung in IT und Wirtschaft, insb. Finanzwirtschaft. Ich begleite Sie bei den Herausforderungen der neuen Anforderungen an Ihre Führungsrolle in der Digitalisierungsära, bei der Sinn- und Zielfindung als auch strategischen Handlungsoptionen.

Ich arbeite nach einem entwicklungsorientierten Ansatz und unterstütze Entscheidungsträger, sowie fachverantwortliche Mitarbeiter ganzheitlich Lösungsstrategien zu finden, die zum Erfolg und Zufriedenheit im Beruf führen.

Die Kernpunkte meiner Arbeit liegen in der Beratung und dem Coaching von Führungskräften, Projektleitern und fachverantwortlichen Mitarbeitern mit Entscheidungskompetenz

Individuelle Entwicklung und Selbstmanagement: Aktivieren von bisher nicht genutzten Kompetenzen und Potentialen, Reflexion von Zielvisionen, Prioritäten und Werten, Analyse von persönlichen Lebenszielen, Sinnfindung.

Arbeitsorganisation: Zielfindung, Setzen von Prioritäten, Arbeitsstrukturierung, Reflexion der eigenen Arbeitsweise, Erarbeitung von Veränderungsschritten und Umsetzungsunterstützung.

Projektleiter-Coaching: Unterstützung und Begleitung der Projektleiter in ihren Rollen, beim Erreichen erzielbarer Ergebnisse, bei der Entwicklung von Lösungswegen zu Aufgabenstellungen. Optimale Gestaltung und Umsetzung von Entwicklungsprozessen, Unterstützung von organisatorischen Aspekten der Projektaufgaben, Aufdecken möglicher Barrieren.

Berufliche Um- und Neuorientierung / Karrierecoaching: Bestimmung von beruflichen Erfolgskriterien und Zielen, Gestaltung des nächsten Karriereschritts, Entwicklung beruflicher Alternativen und Maßnahmen zum Erreichen von beruflichen Zielen, Gestaltung der beruflichen Rolle in der Organisation, Identifikation von Entwicklungsfeldern, Erarbeiten einer klaren Karrierestrategie, Reflexion von Visionen und Werten, Sinnfindung.

Potentialanalysen für Einzelpersonen und Teams: Erkennen von Potentialen, Ressourcen, Barrieren. Ermittlung von Optimierungs- und Wachstumspotentialen in bestimmten Kontexten. Erarbeiten von Entwicklungsmöglichkeiten.

Führungskräfte Coaching: Weiterentwicklung und Reflexion des Führungsstils, des Leistungspotentials, Reaktionsmuster in unterschiedlichen Kontexten, Delegation, Balance zwischen Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.

Qualifizierung und Begleitung von Nachwuchsführungskräften: Entwicklung des eigenen Führungsstils und Kommunikationsverhaltens, Verantwortungsübernahme, Mitarbeitergespräche gestalten, Aufgaben delegieren, Ziele setzen, Ressourcen und Leistungsbarrieren erkennen.

Veränderungsmanagement: Prozessorientierte Organisationsentwicklung, Analyse von Geschäftsprozessen, Entwicklung von Ziel dienlichen Verteilungen von Aufgaben, Rollen und Verantwortungen.

In der Interaktion mit meinen Kunden lege ich Wert auf gezielte und systematische Entwicklung der Fertigkeiten und Fähigkeiten auf der Grundlage von wissenschaftlich fundierten Inputs und praxiserprobten Methoden vor dem Hintergrund systemischer Beratung.

Meine Arbeit basiert auf folgenden professionellen Qualifikationen:

Kommunikationspsychologie für Beratung und Training (KBT, Schulz von Thun Institut)
Embodied Communication, Trainer (Zertifikat, ISZM, Dr. Storch)
Systemisches Coaching und Beratung in Organisationen (isb – Institut für Systemische Beratung, Wiesloch, DBVC anerkannt, Dr. Bernd Schmid)
Karrierecoaching (Institut für systemische Organisations- und Karriereberatung – Katja Wengel)
Transaktionsanalyse: Schwerpunkt Organisationen (Trigon – Dr. Werner Vogelauer, Dörthe Verres, Maya Bentele, 3 Jahre)
hypnosystemisches Coaching und Beratung: Schwerpunkt Organisation (Audioausbildung Dr. Gunther Schmidt)
diverse Ausbildungen zum Thema Management-Coaching und Kommunikation
Fachweiterbildungen in ausgewählten Themen der Unternehmensfinanzierung und Risikomanagements
1996 – 2003 Tätigkeit bei einer Großbank in den Bereichen IT, Organisation, Prozesssteuerung, Integrationsprojekte, Projekte zur Reorganisation, Führungskraft, Projektleiter, Coaching von Projektleitern, Aufbau neuer Teams, Personalauswahl