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Soziales Faulenzen, Gruppenzwang und Konflikte in virtuellen Meetings stören die produktive Zusammenarbeit. In meinem

Heute möchte ich Euch ein Buch meiner geschätzten Kollegin Gesa Weinand vorstellen: Es ist

Zusammenarbeit in virtuellen Räumen stellt außergewöhnliche Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit der Moderatoren und der

„A decision has not been made until people know: the name of the person

Menschen machen Fehler und Fehler können Unfälle verursachen. Ein gängiger organisatorischer Ansatz liegt darin,

Einen bedeutenden Teil der Arbeitszeit der Entscheider, laut der Untersuchung von McKinsey sind es

Die Corona Pandemie änderte die Arbeitswelt – das notwendige „social distancing“ zwingte viele Unternehmen